给一家公司算总账开云(中国)开云kaiyun·官方网站，不成只用加法

我有个一又友，最近有计划买个二手房。

他看中一套，位置、户型、采光齐号称竣工，独一的差错是，主卧带的卫生间，下水管说念有点问题，长年返味，况且楼上楼下齐这差错，根治起来工程遍及。

中介给他算了笔账：你看，同小区同户型没差错的屋子市价500万，这套因为卫生间的问题，房主急售，只卖450万，里外里省出50万，你拿个十几万出来，敲掉重作念，澈底翻新，还能净赚三十多万，这低廉不捡白不捡。

听着是这个理儿。

但一又友瞻念望了很久，临了照旧没买。

我问他为啥，他说：“道理我齐懂，但一念念到畴前好几年，每天齐可能要跟阿谁卫生间斗智斗勇，那种住在‘潜在清苦’里的嗅觉，太销耗情谊了。这50万，我宁可不要，就当是费钱买个释怀。”

这事儿让我有计划了很久。

好多时刻，咱们给资产算账，风俗于用一种粗浅的、线性的加减法。

A值100块，B值50块，打包在一齐就该值150块。

若是市集只给它订价120块，那一定是市集错了，是捡低廉的契机。

但市集确凿那么傻吗？

有莫得可能，当A和B这两个东西被紧缚在一齐时，它们之间产生的不是协同效应，而是“内讧效应”？

阿谁负资产B，不单是是拉低了总价，它还在合手续不断地销耗A的价值，更病笃的是，它在销耗合手有者的“情谊价值”。

A股就有这样一类公司，你看它的业务组成，远离来算，每一块齐挺有道理，甚而某一块照旧明星业务，但合在一齐，股价即是精疲力竭。

TCL中环即是个很典型的样本。

你把它远离看，两块业务：一块是光伏硅片，另一块是半导体硅片。

按理说，这是个“左手传统，右手畴前”的性感故事。

光伏硅片，天然当今系数行业齐在泥潭里肉搏，价钱战打得底裤齐快没了，但毕竟是动力立异的主力，限制和江湖地位摆在那处。

半导体硅片，那就更不得了，是芯片制造的基石，国产替代的“卡脖子”措施，工夫壁垒高，念念象空间大。

于是，最粗浅的“分部估值法”就出炉了。

把它的半导体业务，拉出来跟沪硅产业对标一下，按照产能、营收打个折，算出一个市值；再把它的光伏业务，拉出来跟通威、隆基这些老迈对标一下，按照市销率也打个折，算出一个市值。

两个数一加，嘿，发现比当今的总市值跳跃一大截。

论断：严重低估，市集眼瞎，随处是黄金。

这种算法，逻辑上趁人之危，就像那位房产中介的算法雷同，精确、感性、诱东说念主。

但它忽略了投资中最病笃，也最迂缓的一个变量：账户的举座性。

咱们得换个时势来算账，引入一个“多档次记账法”。

第一层，是“资产账”。

这即是上头说的分部估值法。

A业务值X，B业务值Y，公司总价值约等于X+Y。

这是最上层的、看得见的账。

从这笔账看，TCL中环如实显得有点“闹心”。

第二层，是“情谊账”，大概叫“心力账”。

光伏业务当今是什么现象？

全行业产能多余，工夫阶梯迭代快，盈利陋劣甚而亏欠。

关于投资者而言，它代表着“不细目性”、“周期性”和“无穷的内卷”。

它是一个需要不断输血、不断畏惧的业务。

而半导体业务呢？

它代表着“高壁垒”、“成长性”和“国产替代的星辰大海”。

它是一个需要耐烦、需要远见的业务。

当今，你把一个让东说念主“糟心”的业务和一个让东说念主“憧憬”的业务紧缚在一齐，会发生什么？

扬弃通常不是“憧憬”袪除了“糟心”，而是“糟心”羞耻了“憧憬”。

就像我一又友看的那套屋子，卫生间的返味问题，会让你在享受竣工户型和采光的时刻，心里总有个疙瘩。

光伏业务的亏欠和周期性，会像一个阴魂，时刻盘旋在半导体业务的光环之上。

投资者会缅念念：光伏这个“现款黑洞”会不会拖垮系数公司？

解决层的元气心灵会不会被光伏的烂摊子牵涉，而无法聚焦半导体的星辰大海？

这种担忧，即是“情谊账”上的巨大本钱。

市集给出的阿谁扣头，很大一部分是在为这个情谊本钱订价。

第三层，是“契机本钱账”，大概叫“结构账”。

关于一个基金司理来说，他的投资组合需要澄澈的逻辑和标签。

我念念买光伏，我就去买行业龙头，享受最精真金不怕火的行业贝塔。

我念念买半导体材料，我也不错去买沪硅产业这样的纯正主义。

为什么要买TCL中环这个“怪样貌”？

它让基金司理的组合变得迂缓，难以归类息争决。

买入它，就意味着毁灭了买入一个“血缘更纯正”的竞争敌手的契机。

这种竖立上的未便和逻辑上的不精真金不怕火，导致它在机构投资者的备选池里，优先级被大大裁减了。

除非阿谁折价弥散诱东说念主，诱东说念主到不错袪除掉这种“结构性毛病”带来的清苦。

是以，咱们看到的所谓“低估”，本质上是市集对这种“业务紧缚”模式开出的一张罚单。

市集不是在给两个寂然业务分辩订价再相加，而是在给这个“紧缚体”的举座恶果和畴前风险订价。

它以为，1+1并莫得等于2，甚而可能小于2，因为两个业务之间存在着解决、资金和策略上的摩擦力。

那么，这种公司的价值到底有莫得可能被重估？

天然有。

但催化剂通常不是市集“大彻大悟”，跑过来从头作念一遍加法题。

信得过的催化剂，来自于公司本人的结构性变化。

历史上，好多大型集团公司齐曾濒临访佛的“ conglomerate discount”（集团扣头），而开释价值最常见的时势，即是“分拆”（Spin-off）。

把阿谁让东说念主“憧憬”的半导体业务，单独拆分出来上市。

如斯一来，市集的疑虑就九霄了。

价值逻辑变得澄澈无比：半导体归半导体，光伏归光伏。

两盘菜，分开装，念念吃哪盘就点哪盘，明码标价，老小无欺。

到其时，半导体业务天然会按照半导体的逻辑去估值，光伏业务也会按照光伏的逻辑去估值。

阿谁因为“紧缚”和“内讧”产生的扣头，才会信得过消失。

因此，投资这类公司，本质上一经不是一个粗浅的价值投资，而更像是一种“事件运行”的投资。

你赌的不单是是它业务的基本面，更是在赌一个畴前的可能性：解决层是否会为了鼓舞价值最大化，而聘请动一次“分家”的大手术。

这个手术作念不作念，什么时刻作念，充满了不细目性。

在那之前，阿谁看似诱东说念主的估值扣头，就像我一又友看到的那50万差价，你得先念念明晰，我方有莫得弥散的耐烦和强劲的腹黑，去隐忍阿谁“返味的卫生间”。

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